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江漢聯(lián)單印刷-雙旗-機打聯(lián)單印刷 ：

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票據(jù)印刷找雙旗紙品，16年行業(yè)經(jīng)驗

1.票據(jù)印刷手寫聯(lián)單通常用55克無碳復寫紙，適合印單色簡單的收據(jù)票據(jù)，送貨單票據(jù)；彩色的有70克復寫紙，也比較貴，但不能超過3聯(lián)，否則太厚就不好用了。

2.電腦帶孔票據(jù)有45克、50克、55克都有的

3.還是一種是電腦熱敏紙票據(jù)打印的，有60克的。

更多票據(jù)品種以及票據(jù)印刷方式請關注-雙旗紙品

聯(lián)單印刷企業(yè)面對挑戰(zhàn)的應對策略

盡管聯(lián)單印刷行業(yè)面臨重重挑戰(zhàn)，行業(yè)洗牌正在加劇，然而，企業(yè)如能借機積極探索、深化變革，這又何嘗不是聯(lián)單印刷企業(yè)實現(xiàn)突破和再提升的良機？

被動等待與固守不變，或許過不了幾年，當傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務和利潤不再時，部分傳統(tǒng)聯(lián)單印刷企業(yè)就會被票據(jù)電子化和信息化的潮水所淹沒。具體而言，一下方法值得借鑒。

    1、轉移業(yè)務重心，避開風險

     對于多數(shù)聯(lián)單印刷企業(yè)而言，比較可行的做法是：在堅守老業(yè)務的同時，想辦法進入新領域，盡力發(fā)揮優(yōu)勢，趨利避害。

    對客戶基礎比較好的企業(yè)來講，利用現(xiàn)有客戶群體優(yōu)勢，深入開發(fā)客戶的其他需求，拓展產(chǎn)品線，做客戶的一站式供應服務商是一個不錯的轉型升級方向。產(chǎn)品或服務的供應可以通過聯(lián)合戰(zhàn)略同盟者的方式解決。

    對生產(chǎn)設備及生產(chǎn)管理能力比較強的企業(yè)來講，利用生產(chǎn)設備優(yōu)勢轉做小包裝類印刷產(chǎn)品，進入包裝印刷領域；或承接其他企業(yè)的票據(jù)業(yè)務加工，成為有成本優(yōu)勢的票據(jù)生產(chǎn)基地也是一種選擇。其他優(yōu)勢企業(yè)可以利用產(chǎn)品的研發(fā)能力發(fā)展民用消費類印刷產(chǎn)品，并聯(lián)合有銷售能力的戰(zhàn)略伙伴，走標準產(chǎn)品、規(guī)?；陌l(fā)展方向等。

    2.抱團取暖，培育企業(yè)核心競爭力

    在堅守老業(yè)務和探索新領域的過程中，業(yè)內(nèi)多家企業(yè)聯(lián)合起來，組成戰(zhàn)略同盟，抱團取暖。通過非核心業(yè)務的彼此外包，使各自集中精力發(fā)展出自身獨特的優(yōu)勢，同時又能讓彼此形成合力，盡力延長傳統(tǒng)票據(jù)產(chǎn)品的生命周期，以爭取寶貴時間，培育出企業(yè)的核心競爭力，并實現(xiàn)轉型發(fā)展。 

    在這一過程中，聯(lián)單印刷行業(yè)的領導型企業(yè)應該更多地發(fā)揮領頭羊作用，團結各企業(yè)，共同面對眼下嚴峻的市場挑戰(zhàn)，共同謀劃行業(yè)的未來。

“您好，這里是雙旗紙品?！?/span>

“你們是電腦票據(jù)印刷的廠家嘛？”

“是的，您是要做什么樣的電腦票據(jù)呢？”

“做送貨單……”

看到這段對白，喚醒了許多客服工作時的感覺?？头且晃恍」媚?，每天都淹沒在電話鈴聲中。天天都有很多的電話打到她那邊，每一次都是相差無幾的對白，每臺都要回答客戶n多的問題。我們打趣她道：“每天那么多的電話，老是被別人問東問西問的，煩不煩吶？”“還好啊，客戶不懂我們的產(chǎn)品就多問幾句唄，能幫他們解決問題才有意義嘛”。把客戶的事當成自己的事，是小姑娘堅信的并一直堅持著做的。

雙旗專注電腦票據(jù)印刷16年。

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