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聯(lián)單印刷-三聯(lián)單印刷-雙旗紙品售后有保障 :
票據(jù)定制,票據(jù)定做,針式打印紙盡管聯(lián)單印刷行業(yè)面臨重重挑戰(zhàn),行業(yè)洗牌正在加劇,然而,企業(yè)如能借機(jī)積極探索、深化變革,這又何嘗不是聯(lián)單印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破和再提升的良機(jī)?
被動等待與固守不變,或許過不了幾年,當(dāng)傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)和利潤不再時(shí),部分傳統(tǒng)聯(lián)單印刷企業(yè)就會被票據(jù)電子化和信息化的潮水所淹沒。具體而言,一下方法值得借鑒。
1、轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)重心,避開風(fēng)險(xiǎn)
對于多數(shù)聯(lián)單印刷企業(yè)而言,比較可行的做法是:在堅(jiān)守老業(yè)務(wù)的同時(shí),想辦法進(jìn)入新領(lǐng)域,盡力發(fā)揮優(yōu)勢,趨利避害。
對客戶基礎(chǔ)比較好的企業(yè)來講,利用現(xiàn)有客戶群體優(yōu)勢,深入開發(fā)客戶的其他需求,拓展產(chǎn)品線,做客戶的一站式供應(yīng)服務(wù)商是一個(gè)不錯(cuò)的轉(zhuǎn)型升級方向。產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)可以通過聯(lián)合戰(zhàn)略同盟者的方式解決。
對生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)管理能力比較強(qiáng)的企業(yè)來講,利用生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)勢轉(zhuǎn)做小包裝類印刷產(chǎn)品,進(jìn)入包裝印刷領(lǐng)域;或承接其他企業(yè)的票據(jù)業(yè)務(wù)加工,成為有成本優(yōu)勢的票據(jù)生產(chǎn)基地也是一種選擇。其他優(yōu)勢企業(yè)可以利用產(chǎn)品的研發(fā)能力發(fā)展民用消費(fèi)類印刷產(chǎn)品,并聯(lián)合有銷售能力的戰(zhàn)略伙伴,走標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、規(guī)?;陌l(fā)展方向等。
2.抱團(tuán)取暖,培育企業(yè)核心競爭力
在堅(jiān)守老業(yè)務(wù)和探索新領(lǐng)域的過程中,業(yè)內(nèi)多家企業(yè)聯(lián)合起來,組成戰(zhàn)略同盟,抱團(tuán)取暖。通過非核心業(yè)務(wù)的彼此外包,使各自集中精力發(fā)展出自身獨(dú)特的優(yōu)勢,同時(shí)又能讓彼此形成合力,盡力延長傳統(tǒng)票據(jù)產(chǎn)品的生命周期,以爭取寶貴時(shí)間,培育出企業(yè)的核心競爭力,并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
在這一過程中,聯(lián)單印刷行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)應(yīng)該更多地發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用,團(tuán)結(jié)各企業(yè),共同面對眼下嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn),共同謀劃行業(yè)的未來。
票據(jù)印刷里你不知道的指令單,沒有指令單機(jī)器都開不了
無碳電腦票據(jù)印刷在印刷時(shí)候會用到一塊鋁片,其作用是作為載體,把菲林上的內(nèi)容轉(zhuǎn)印到無碳紙上。
從生產(chǎn)指令單里面的內(nèi)容說起,生產(chǎn)指令單里面涵括了電腦票據(jù)的所有要求,從紙張的顏色排序,每一聯(lián)的印刷顏色,是否帶有撕邊線,規(guī)格,生產(chǎn)日期,總數(shù)量等等。從上面可以看出,生產(chǎn)指令單是印刷機(jī)長在印刷電腦票據(jù)不可或缺的一部分。假如沒有生產(chǎn)指令單,印刷機(jī)長是不會生產(chǎn)電腦票據(jù)的。
東莞市雙旗紙品印刷有限公司,專注電腦票據(jù)印刷16年。
聯(lián)單印刷是一個(gè)擁有巨大市場的產(chǎn)品。只要找一下,就能看到許多商家出售票據(jù)定做的產(chǎn)品。在眾多的商家里,不但價(jià)格不一,連品質(zhì)也是不一樣。同一個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品有4-5種多的價(jià)格,質(zhì)量也是另當(dāng)別論。并不是越貴質(zhì)量越好,越便宜質(zhì)量越差,不能一竿子打翻一船人。
那么廠家如何做好質(zhì)量內(nèi)控呢?質(zhì)量檢驗(yàn)是教條式檢查,但是很多商家的品質(zhì)檢驗(yàn)是流于形式,能省則省。
1、要想做好質(zhì)量內(nèi)控,要有執(zhí)行力。一旦確定檢測規(guī)章制度,必須一絲不茍的執(zhí)行下去。
2、品質(zhì)檢驗(yàn),品檢員是生命。但是再好的品鑒員光靠腦子記也會遺忘一些檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行表格化管理,可以杜絕這一現(xiàn)象的發(fā)生,把要檢查的項(xiàng)目羅列出來,一項(xiàng)項(xiàng)對著檢查,即便新來的品檢員也可以在3天內(nèi)上手。
3、其中流程非常重要,流程的制定,體現(xiàn)在一旦發(fā)生質(zhì)量事故,能在多久內(nèi)響應(yīng)。
聯(lián)單印刷廠家的質(zhì)量在于品檢員的檢查和對應(yīng)的品檢流程、標(biāo)準(zhǔn)。
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