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廣州聯(lián)單印刷-二聯(lián)單印刷加工-雙旗紙品技術(shù)精湛 :
票據(jù)定制,票據(jù)定做,針式打印紙現(xiàn)在還由企業(yè)需要票據(jù)印刷嗎?如今不都是電子化時(shí)代了嗎,就連電子票都有了,票據(jù)印刷是否已經(jīng)面臨淘汰了?當(dāng)然不是,對(duì)于票據(jù)印刷企業(yè)來說,雖然生存環(huán)境發(fā)生改變,但若掌握市場(chǎng)規(guī)律,把握動(dòng)態(tài)發(fā)展,依然可以很好地參與競(jìng)爭(zhēng)。
那么,票據(jù)印刷業(yè)如今又有哪些變化呢?由于印企數(shù)量減少,導(dǎo)致還在運(yùn)營(yíng)的印企獲得了更多客戶的關(guān)注,業(yè)務(wù)量會(huì)大幅上升。但也要指出,除了之前單一的票據(jù)印刷,如今多元化發(fā)展是必須要走的發(fā)展方向,無(wú)論是大批量還是小批量,個(gè)性化單一性,都需要按需印刷并快速交貨。
而這里所說的按需正是目前票據(jù)印刷企業(yè)需要嚴(yán)格遵循的規(guī)律,如果還按照以前盲目開工,那只會(huì)增加成本,帶來壓力。在票據(jù)印刷設(shè)計(jì)時(shí),相關(guān)人員要夠掌握?qǐng)D文排版軟件,還要了解和掌握?qǐng)D書的開本、版式及排版要求,對(duì)設(shè)計(jì)成品做到胸有成竹,印后加工則要根據(jù)客戶需要進(jìn)行修改,各類設(shè)備要待命,做到。
可以遇見的是,票據(jù)印刷的按需操作能有效緩解經(jīng)濟(jì)壓力,它不僅能增加票據(jù)市場(chǎng)的有效供給,還能給客戶帶來個(gè)性化需求,刺激市場(chǎng)消費(fèi)需求的普遍增長(zhǎng)。在數(shù)字化浪潮下,這樣的探索和嘗試是有益的,也是生存的必然選擇。畢竟,需求帶來利潤(rùn),客戶決定市場(chǎng),訂單的增多、品質(zhì)的保證,這些都是印企的目標(biāo)訴求。
聯(lián)單印刷企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略
盡管聯(lián)單印刷行業(yè)面臨重重挑戰(zhàn),行業(yè)洗牌正在加劇,然而,企業(yè)如能借機(jī)積極探索、深化變革,這又何嘗不是聯(lián)單印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破和再提升的良機(jī)?
被動(dòng)等待與固守不變,或許過不了幾年,當(dāng)傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)和利潤(rùn)不再時(shí),部分傳統(tǒng)聯(lián)單印刷企業(yè)就會(huì)被票據(jù)電子化和信息化的潮水所淹沒。具體而言,一下方法值得借鑒。
1、轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù),避開風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于多數(shù)聯(lián)單印刷企業(yè)而言,比較可行的做法是:在堅(jiān)守老業(yè)務(wù)的同時(shí),想辦法進(jìn)入新領(lǐng)域,盡力發(fā)揮優(yōu)勢(shì),趨利避害。
對(duì)客戶基礎(chǔ)比較好的企業(yè)來講,利用現(xiàn)有客戶群體優(yōu)勢(shì),深入開發(fā)客戶的其他需求,拓展產(chǎn)品線,做客戶的一站式供應(yīng)服務(wù)商是一個(gè)不錯(cuò)的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向。產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)可以通過聯(lián)合戰(zhàn)略同盟者的方式解決。
對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)管理能力比較強(qiáng)的企業(yè)來講,利用生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)做小包裝類印刷產(chǎn)品,進(jìn)入包裝印刷領(lǐng)域;或承接其他企業(yè)的票據(jù)業(yè)務(wù)加工,成為有成本優(yōu)勢(shì)的票據(jù)生產(chǎn)基地也是一種選擇。其他優(yōu)勢(shì)企業(yè)可以利用產(chǎn)品的研發(fā)能力發(fā)展民用消費(fèi)類印刷產(chǎn)品,并聯(lián)合有銷售能力的戰(zhàn)略伙伴,走標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、規(guī)?;陌l(fā)展方向等。
2.抱團(tuán)取暖,培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
在堅(jiān)守老業(yè)務(wù)和探索新領(lǐng)域的過程中,業(yè)內(nèi)多家企業(yè)聯(lián)合起來,組成戰(zhàn)略同盟,抱團(tuán)取暖。通過非核心業(yè)務(wù)的彼此外包,使各自集中精力發(fā)展出自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),同時(shí)又能讓彼此形成合力,盡力延長(zhǎng)傳統(tǒng)票據(jù)產(chǎn)品的生命周期,以爭(zhēng)取寶貴時(shí)間,培育出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
在這一過程中,聯(lián)單印刷行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)應(yīng)該更多地發(fā)揮羊作用,團(tuán)結(jié)各企業(yè),共同面下嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn),共同謀劃行業(yè)的未來。
有一句詩(shī)能形容近雙旗電商的狀況:柳暗花明又一村。
2017開年來,雙旗電商從病懨懨的狀態(tài)一舉逆襲。付費(fèi)競(jìng)價(jià)開通、淘寶快消品計(jì)劃、阿里巴巴等等建立,訂單日益增長(zhǎng)。這不,又接了一個(gè)河源制藥公司的票據(jù)印刷的訂單,300箱,而且是長(zhǎng)期合作。在大客戶增多的時(shí)候,也不忘支持雙旗走到現(xiàn)在的客戶。
不忘初心,方得始終,還記得雙旗董事長(zhǎng)曾先生在創(chuàng)立雙旗之處曾說過:客戶再小,也要服務(wù)好。這成為了雙旗成立之根本,我們竭盡全力服務(wù)好每一位客戶。
東莞市雙旗紙品印刷有限公司,專注電腦票據(jù)印刷16年。
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